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北京邦维集团召开2015年度总结大会,集团整体销售增长22%,邦维高科增长35%


         3月10日,北京邦维集团召开了2015年度总结大会。参会人员66人,包括下属子公司及工厂代表。2015年是邦维集团丰收的一年,是各个方面积累达到共振的一年,集团销售达到2.38亿,增长率22%,其中邦维高科增长35%。新产品、新市场是增长的主要动力。特别是一些重大事件和重大产品影响深远,提高了邦维的品牌知名度。如:抗战胜利70周年空中护旗方队国旗、军旗材料;天津爆炸救援公司三个产品—轻便防护服、化学防护服、大型帐篷掩蔽部--用于国家核生化救援队;最新一代防毒服材料通过定型装备部队;新一代三层消防服面料实现规模订货,基本占据了市场全部份额;承接了空间站建设多项任务;出色的完成了重装空头降落伞材料的应急供应;飞艇高性能柔性复合材料进一步扩大市场。在军队改革的大环境下,招投标连连胜出,实现了公司新的增长。


        会议总结了2015年取得的成绩,重点讲了邦维十三五的发展设想。

        邦维目前的管理水平难以应对未来的增长要求,十三五必须加大力度进行管理建设,要解决好业务与管理的平衡、远期与近期的平衡,对未来的不确定性要进行有效管理。十三五的总思路是:业务与建设相互促进;对未来的不确定性进行确定性管理;共同创造增量共同分享增量。总目标是:1、市场目标,平均增长率要达到15% ,五年翻一番,销售达到5个亿,在高端技术纺织品领域形成品牌知名度;2、管理目标:建立“鲜明的企业文化+总部管理平台+有活力的事业部”的管理模式。3、增大员工持股人数及份额,让贡献者分享公司成长利润。


        总部管理平台建设,分为三个方面:总部基地建设,职能部门建设,信息管理平台建设。在职能部门建设方面,公司设立销售总监岗位,整体协调公司资源优势,提升公司营销能力;筹建研发中心,提高研发效率,以应对市场的不确定性;在信息化平台建设方面,立即着手建立四大IT系统:供应链管理系统,流程管理系统,事业部核算系统,知识管理系统。


        总部管理平台要给事业部最专业的支持,让事业部减轻辎重,轻装上阵,决策前移,让听得见火炮的人去决策,提高作战效率和打击精准度。

         事业部主要任务是:聚焦市场贴近客户。要形成一种销售模式:客户经理+解决方案专家+产品交付专家。事业部除“短平快”新产品研发外,中长期、基础性研发要逐步转移到研发中心。


        公司要以文化为导向建立公司的管理模式。要形成一种“开放、分享、关注贡献,共享增量”的文化氛围。作为管理者,关注贡献不仅仅是经济绩效,包括对管理的贡献,培养人的贡献。关注贡献就是要关注怎样做才对公司整体绩效贡献最大。公司强调,作为一个管理者首先意味着品格正直、有责任感、愿意奉献、有激情。

                                                                                                                               董事长:王旭光