<<返回

协会对公司董事长进行了人物专题报道

      中国产业用纺织品协会分别于1月19日、2月11日在公开网站平台及微信公众平台对我公司董事长进行了人物专题报道。以下为报道原文: 

            《 王旭光:二十载承诺如故 》

       初见北京邦维高科特种纺织品有限责任公司董事长王旭光,给笔者印象是温文儒雅的企业家,在交谈中他边思考边叙述,很难想象这是特种军品大鳄的掌舵者。其实,特种纺织品也的确像围墙内的产品,是业界接触不多的领域,但这并不能掩盖特种纺织品的高技术性、重要社会责任和突出行业贡献。如今,产业用纺织品行业快速发展,特种纺织品正以其“高大上”的形象跃入人们眼帘,“军民融合是市场化的方向,邦维要做先遣队主力。”的王旭光说道。

    第一届中国产业用纺织品行业领军人物评选获奖,来的正是时候,1994年到2014年,去年恰好是邦维成立20年,“这份荣誉是给20岁邦维的最好礼物”。 20年发展,邦维获奖无数,有四部委先进工作者证书,有总后装备部的优秀供应商证书,创立以来的一个个脚印,为我国军用纺织品装备而努力。

创业历程,收获会在耕耘后

      纺织科班毕业的王总,职业生涯的前10年,是体制中人,入职在原中国纺织工业部科技发展司特品处,从事纺织品的军需配给任务。与原纺织工业部的管辖企业有着广泛联系,计划经济体制下按订单定生产的模式,特品处作为协调机构的“中转站”作用很重要。

       “伴随时代变迁而来的思想解放,催生了邦维的创立。”王旭光说。1993年国家改革开放政策的新导向带来对旧模式的巨大冲击,同时给人们树立了前所未有的新价值体系。1994年,包括王旭光在内的一些体制中人,以特品处业务为背景成立了邦维公司,之初是为了解决计划经济向市场经济过度中,军工纺织品多品种、小批量,供货急、技术难度大、质量要求高、大企业不愿意接的难题。据称,次年公司便在天津纺织订货会上承接陕西、东北地区的军工棉布类产品,集中生产、统一供货。再年,拿到为当时军队某部防化所提供防毒服材料订单。王旭光回忆说:“在纺织很火热的当时年代,对新邦维来讲,具有来自生产企业的信任和订单单位的资金垫付,几乎是一夜之间赚到企业成立初期的第一桶金。”之后,公司逐渐发展为从定产代销到自产自销,向实体企业转变。

       王旭光历述邦维的几经变迁成长,上世纪末期的成立,新世纪初期的走出政府,2008年以后的市场化拓展,2014年的再启程,笔者深深感受企业“耕耘总有收获”的那份喜悦。如今的邦维已成为领先的功能性和高性能技术纺织品供应商,包含4个产品事业部、1个合资公司、3个子公司;形成了六大类产品:军工纺织品,核生化防护,消防、警用与职业安全,生物、医疗及化学防护,救生及安全气密制品。树立了以“满足产业技术进步对纺织新材料的需求”为使命,“专注专业,不断创新,共同发展”的企业理念。

纺织新材料,因“特”而需

      “专注就是要专注于客户的需求与发展,专注于客户所面临的挑战和压力;专业就是要时刻把握领先的专业技术,以及提供专业的产品和服务。同时邦维必须在技术、管理、流程、机制等企业运行全过程,不断创新,为客户创造价值,与客户共同发展。”这段话是王旭光对企业理念的用心诠释,不仅他自己身体力行,而且带动了每一位员工身体力行。据说,邦维的员工流动性很小,许多都是“老”员工,成立就来的,毕业就来的……他们坚持专注、专业于岗位,专注、专业于公司,彰显了极高的“主人翁”氛围。

      由于邦维定位在“满足产业技术进步对纺织新材料的需求”,生产销售军队用特种纺织品而非传统的军需纺织品,因此公司在新产品开发方面持续投入,研发费用占销售收入6%,研发人员占企业人数约35%。获得专利5项,组织多项重点科技项目,满足了客户及行业技术进步的需求。如:新一代防毒服材料(阻燃掺碳纤维)已通过部队冬季评价,即将装备部队,该材料的使用将显著提高服装的防毒性能和舒适性能,提高部队的战斗力。利用腈氯纶材料的阻燃特性开发了多款面料,广泛应用于阻燃防护工装、防电弧服、军用阻燃面料等,是国内该类材料的最主要供应商。新型滑翔伞材料(涂层伞绸)在2008年汶川地震空军首次使用,近几年进一步提高完善,订货量不断增大,该材料大大提高了伞兵的机动作战能力。非战个体防护装备(轻便式防护服)目前已大量装备部队,具有透湿散热、穿着舒适、防静电、阻隔性高的特点,满足了部队在非战环境下执行多样化任务需要。

      据介绍,近三年,邦维销售额持续增长,从2011年的11627万元,2012年的13776万元,增长到2013年的17345万元,增长率分别为2012年的18.5%,2013年的25.9%。

“高大上”事业,挚爱如初

      王旭光说,邦维是研发创新型企业,所具备的专业技术优势和人才优势,能够从专业的角度迅速的理解客户的需求。作为军队装备、安全防护、工业配套等领域的需求越来越多样、复杂、细分,没有专业知识、专业技术和专业人才就无法准确、快速地理解需求。他说:“邦维已形成这样的知名度:解决不了的材料找邦维。”

      为此,王旭光带领邦维从体系到管理全方位创新,实行以目标管理为核心的事业部管理机制,引入摊销和激励规则,引入风险和战略意识。这样,每个事业部更容易出新品出精品。他表示:“希望通过我们的努力,为高新武器的发展做出贡献,促进人员安全防护水平的提高,以及促进产业技术进步。”

      邦维在汶川地震时四天赶制了1000套轻便防护服捐赠到一线部队,解决了部队在炎热环境下,灾区防疫、消毒、尸体搬运等工作的作业需求,受到官兵的一致好评。邦维在历次的长征火箭、神舟飞船、天宫一号空间站航天工程中都作出了贡献,受到有关方面的表彰。邦维同样积极贡献标准化建设,参加起草GB 24539-2009《防护服装 化学防护服通用技术要求》、GB/T 23462-2009《防护服装 化学物质渗透试验方法》和GB/T 24536-2009《防护服装 化学防护服的选择、使用和维护》,制定飞机客舱座椅用档火层织物、供气式氚防护服等共71个企业标准。

      军民融合是市场化的方向,以领先定义产品的邦维,信心满钵。正如一位院士所讲“技术风险和市场风险”,王旭光谈到了发展要有项目存储。随着装备体制改革的机遇,非战状况越来越受重视。军转民是企业应用的危机意识,思维方式也应向军民融合转变。

       未来三五年内,公司将在军工纺织品领域、核生化(NBC)防护、特种行业防护、消防警用与职业安全、生物医疗及化学防护、救生及安全气密制品等六个市场领域,加大研发及市场开拓力度,实现新的增长。2014年年底,邦维的示范性实体工厂在北京近郊投入使用。王旭光解释说,实体工厂的意义已经发生改变,它不单是盈利需求,更多是企业形象的体现、企业理念的塑造。

       这就是邦维存在的理由——铮铮责任感。