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中国纺织报对公司董事长进行了专题采访

  2014年11月中国纺织报《防护特刊》主编、资深记者陶璐璐对公司董事长王旭光进行了专题采访并做了相关报道。

一次蜕变,再次启程

——揭秘邦维高科20年军工企业之路

                                             中国纺织报记者 陶璐璐

         20 年前,北京东长安街12 号的纺织大楼刚刚随着时代的变革,从中国纺织工业部改组为中国纺织总会,计划经济向市场经济的过渡,加之思想的解放让“下海”成为一股浪潮。

风雨20 载  创军工企业口碑

    上世纪90年代初,纺织企业生意红火,军工纺织由于生产批量小,质量要求高,企业不愿意做。公司董事长王旭光介绍说:“过去军工纺织品靠的是国家指令性计划,但那时指令性计划似乎不太灵了。邦维公司正是在这样一个背景下成立的。”

        邦维高科创立于1994年,成立的第一件事,就是解决军工纺织品企业不愿意做的难题。当时的军工企业都直接和企业签订合同,但由于批量小企业不愿意做,邦维正是把握了这种机会。王旭光回忆说:“当时公司做了周密细致的工作, 军工企业改为和邦维直接签定合同,由邦维统一组织生产。”

         这件事在当时来说,可以说是解放思想的产物,是一个创举。王旭光表示,邦维以此为基础,通过代理,与工厂合作等方式,迅速占领了市场。到2001年,公司实现销售收入4400万元,王旭光把这个阶段概括为激情创业、拔山过寨。

        此后,从2003年经历非典考验,2004年二次创业再到2007年,公司顽强的拓展扩大了市场领域和专业领域,年销售额达6400万元。2008年——2014 年,厚积薄发的邦维向着军工企业的领头行列迈进,员工也达到50人,销售额1.6亿元。

不再神秘  军民融合拓思路

        王旭光告诉《中国纺织报》记者,公司确立的使命是“满足产业技术进步对纺织新材料的需求”。

        现在的邦维不仅始终将专注、专业、不断创新、共同发展作为公司理念,而且随着时代的发展不断为其注入新的内涵。王旭光详细解释了其中的深意:“专注是指专注于客户,把问题想在客户前面,比如考虑降落伞的轻量化;专业,不仅是从专业的角度理解客户需求,更需要专业的技术、产品、服务和研发流程;创新也要在技术、产品、内部管理、核算运营等全方位上体现;公司要与客户共同发展,更要与员工一共发展。”

         历经20载风云,公司已经形成六大类产品:军工纺织品,核生化(NBC)防护,特种行业防护,消防、警用与职业安全,生物、医疗及化学防护,救生及安全气密制品。

        据介绍,目前军工纺织品是公司的第一大产品系列,曾经神秘的军品伴随时代的变革也逐步走下高台,融入市场,要想在军工纺织品领域继续保持优势,产品革新、科研招标、面向市场一样不能少,王旭光坦言,随着部队装备体制的改革,军工纺织品同样面临转型升级,已经不再是传统意义层面的产品了,军民融合的思维模式贯穿到公司的每个部门。

        不同于其他产品,做军工纺织品的人除了过硬的技术,更需要一份责任心。 王旭光回忆了一件给他和公司很大触动的事:在一次抗震救灾中,公司为部队捐赠了1000件新研制的轻便防护服,当时既是政治任务也是纺织人的一份贡献,没想到,官兵对防护服的反映非常好,此后这种防护服竟被纳入部队的常规采购范畴,每年上千万元的订货就这样固定下来了。

         谈及未来的技术发展核心,王旭光表示,高阻隔复合材料和热成型加工技术会是公司研发团队的重点所在,“热成型加工技术本身并不复杂,难的是如何将材料和设计两者相结合。”他进一步解释说。

         眼下,王旭光和他的团队似乎在做一件“费力不讨好的事”,在多数人都想从制造业的压力中解脱出来的时候,他却想做自己的工厂。问及原因,王旭光表情略显凝重,“自己做产品成本高,短期之内可能还会亏钱,不被看好。但是这样可以保证产品的质量、交工期,有利于公司树立自己的品牌。”

        对于外界的不解,王旭光有自己的长远打算,做全产业链的目的是为了树立公司的品牌形象, 进而成为行业的领头羊。在王旭光看来,企业的发展靠的是价值的创新,而不是拼成本,这也是为什么尽管邦维的产品能受到市场认可的重要原因。(本文转自中国纺织报)